1. 人力资源政策及战略优先方向
为满足公司业务规划、短期和长期目标以及职能执行的需求，适应技术、创新变革和更新，我们将致力于提供具备价值观、知识和技能的优质人力资源需求。我们将组建一支稳定、专业且技能娴熟的劳动力队伍，为员工创造健康、安全且舒适的工作环境，并确保社会保障。
在人力资源政策框架内实施的战略优先方向：
优先方向 1: 落实法律、法规要求和治理；
优先方向 2: 建立以公司发展为导向的高效人力资源管理体系；
优先方向 3: 综合实施提升人力资源能力的生产力、质量、培训与发展、才能与职业管理计划；
优先方向 4: 建立与战略目标相一致的工作绩效和激励相协调的管理体系；
优先方向 5: 提升管理层和工程技术人员的领导能力；
优先方向 6: 培养以公司文化为基础、态度端正、积极参与且高度主动的员工；
优先方向 7: 开发人力资源信息数据库和数字化转型；
优先方向 8: 实施人力资源风险管理；
优先方向 9: 持续改进。
2. 人力资源管理与组织
以达尔汗-色楞格铁矿区为基础，达尔汗冶金厂有限责任公司于1994年在友谊城达尔汗市投入运营，成为重工业和采矿行业的代表，发展成为一个涵盖采矿和钢铁生产的大型综合企业。
根据董事会2024年11月6日第82号决议，公司员工人数上限设定为1550人。截至目前，公司在34个部门拥有1500多名员工，业务运营正常进行。
3. 职位空缺
公司通过以下网站发布人力资源需求的职位空缺：
- www.dmp.mn
- ejob.gov.mn
- www.zangia.mn
公司通过以下四个来源招聘新员工：
- 外部来源；
- 应届毕业生计划；
- 继任与储备计划；
- 内部资源，即通过公开选拔从现有员工中选拔。
公司致力于通过公开选拔的方式，组建一支专业且技能娴熟的劳动力队伍，并建立统一的人力资源管理体系。
4. 社会活动
在公司范围内，共有29个生产力与质量改进小组、7个体育俱乐部、工作场所文化5S工作小组，以及“改善”（Kaizen）提案小组，致力于将生产力和质量管理方法应用于生产运营中。
以下是公司成立的体育俱乐部：
- 钢箭俱乐部（射箭运动，自2015年）
- 钢射俱乐部（蒙古传统踝骨射击，自2015年）
- 钢踏俱乐部（自行车运动，自2016年）
- 钢球俱乐部（篮球运动，自2022年）
- 钢铁俱乐部（排球运动，自2022年）
- 钢 乒乓俱乐部（乒乓球运动，自2022年
- 钢飞镖俱乐部（飞镖运动，自2022年）